Reseña histórica
Desde su creación, la vida y el trabajo de FOVIDA, han estado relacionados e influenciados por los cambios ocurridos en el contexto social, económico y político del país, pudiendo distinguirse en su historia algunas etapas importantes marcadas esencialmente por su capacidad de respuesta adoptando estrategias para enfrentar nuevos retos:
Primera Etapa - Atención a la Subsistencia (1984-1991): Caracterizada por la violencia política en el país, la agudización de la crisis económica que agravó la situación de pobreza y el surgimiento en el escenario social de nuevos actores como el movimiento de mujeres de sectores populares. FOVIDA implementa estrategias para responder a las necesidades básicas de la población, distinguiendose dos momentos centrales:
Primer momento (1984-1986) FOVIDA coopera con el Gobierno Municipal de Lima Metropolitana en la formulación y ejecución del Plan de Emergencia en Alimentación y Salud del Municipio. Contribuye al diseño y ejecución del Programa de Vaso de Leche. Formula y ejecuta un Programa de Apoyo a Comedores Populares de Lima, implementando un sistema de abastecimiento y comercialización de alimentos beneficiando a más de 300 comedores de 18 distritos.
Segundo momento (1987-1991) Concluido el Convenio con el Gobierno Municipal de Lima Metropolitana, FOVIDA decide continuar con el trabajo iniciado, reformulando y enriqueciendo la estrategia de intervención en dos ejes centrales:
1. La salud, a través del diseño e implementación de un Sistema de Vigilancia Nutricional de base comunitaria, y
2. La alimentación, formulando e implementado una propuesta de concertación de los productores agrarios con los consumidores organizados y subsidiando productos de origen nacional y de alto valor nutritivo de la canasta de consumo de los Comedores Populares.
Segunda Etapa- Redefinición del quehacer institucional (1992-1998): En un contexto nacional marcado por el neoliberalismo y la fragilidad democrática e institucional, FOVIDA realiza cambios significativos en su enfoque y estrategias de trabajo, dejando de lado el énfasis puesto en la subsistencia, para incorporar el enfoque de capacidades humanas. Así, plantea que el “objetivo del desarrollo es la gente misma” y la forma de alcanzarlo es a través de la vinculación sistemática de la economía, la política, la cultura y la promoción y expansión de las capacidades humanas. Para ello diseña tres programas dirigidos a potenciar las competencias y capacidades de los actores sociales: Programa de Apoyo a la Gestión Económica de Pequeñas Unidades Empresariales, Programa de Apoyo al Desarrollo Rural y Programa de Apoyo a la Gestión Social en Salud y Nutrición, y un Proyecto especial (Mujer, Liderazgo y Desarrollo).
Tercera Etapa - Desarrollo Sustentable (1999-2005): En un contexto marcado por la globalización de la economía y la sociedad, FOVIDA asume como eje central de su quehacer la promoción del desarrollo local sustentable, pasando de una intervención sectorial (por Programas) a una estrategia de intervención integral concentrada en espacios geopolíticos locales (Cono Sur de Lima Metropolitana y la región de Junín y Huancavelica); asume el enfoque de género como un eje transversal y se propone incidir en políticas públicas nacionales para lograr efectos más duraderos.
Desarrolla 4 ejes estratégicos:
1. Gobernabilidad Local
2. Competitividad Territorial
3. Inclusión Social, y
4. Ambientes Saludables
Cuarta Etapa - Desarrollo Local y Nacional Sustentable (2006-a la fecha): En un contexto que se caracteriza por el crecimiento sostenido de la economía con profundizacion de las desigualdades sociales, por los nuevos retos de los gobiernos subnacionales y por los procesos de participación ciudadana, FOVIDA se plantea como misión ampliar las capacidades técnicas y políticas de los actores sociales y políticos para el desarrollo local, regional y nacional sostenibles.
Para tal fin define tres ejes estratégicos:
1. Gobernabilidad Democrática.
2. Competitividad Territorial.
3. Comunidades Saludables.
Los temas medioambiente y género son considerados ejes trasversales y el trabajo de incidencia en políticas públicas sigue siendo una prioridad.